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 在市场管理中要树立规范出效益的观念，加强市场通路建设，规范市场管理。
新产品开发上要树立为市场服务的观念，为满足市场需求，不断改进，开发出具有竞争力的产品。
生产系统要树立以成本目标管理为核心的观念，服务市场，形成具有市场竞争的成本优势，通过工艺、技术、管理等手段降低成本。
在公司内部要树立以质量为核心的观念，加强质量意识教育，不折不扣地按照公司建立起来的ISO9001质量体系动作，做到质量责任明确，问题分析、处理跟踪系统化。
九年前，在改革开放的前沿阵地之一--广东中山，朗能电器实业公司开始创业；
九年来，朗能电器致力于低压电器开关插座电子节能照明产品的生产和开发，以系列化产品、500多个品种和两大知名品牌：朗能和金星，全方位满足消费者不同的需求；
九年来，朗友电器逐步从粗放型向集约型企业转化，管理走向科学化、严谨化、不断规范化；工艺流程精细化，品质控制国际化，产品设计追求完美，永无止境；在不断的自我超越中，为企业的持续性发展注入源源动力。
九年来，朗能电器发展至今，年生产能力达到2000万套以上，集开发、设计、生产和商贸于一体，成为中国建筑电器的支柱企业之一，产品畅销中国各地，出口香港、澳门、新加坡及欧美国家。 |
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